既然Google自己開發了廣告交易平臺，為什么還要收購DoubleClick？直接的原因應該是微軟要買DoubleClick。其他理由都要排在這個理由后面。當然，在這個過程中，一定有投資機構在兩邊攛掇，促成了這筆交易。
    對于這次巨額收購業界眾說紛紜。其實這次收購對于Google，也在情愿與不情愿之間。Google自己也開發了廣告交易平臺。正是日益加劇的價格競爭，讓有好產品、又有眾多用戶的DoubleClick著急出手。

正因為有這些原因，才會出現發布收購消息后Google股票的波動，以及傳來的“不值”的聲音。是不是值得，現在還不好說。不過Google敢于“Double”的舉動，讓對手越來越不舒服，越來越怕是真的。

Google的戰略其實并不難理解，這是西方典型的“啞鈴型”發展戰略。所謂的“啞鈴型”企業，即兩頭大中間小，新產品開發部門大或能力強，市場營銷部門大或銷售網絡強，而處于中間部分的生產制造部門很小甚至沒有?；ヂ摼W的誕生，更為這種“啞鈴型”企業的發展創造了有利條件。

看看雅虎、微軟MSN、Google，是多么地相像，上路發家的時候都是只做郵箱、IM產品，然后集成別人的內容來吸引用戶，花錢多的地方是營銷自己的品牌，絕不干組織工人“拷貝+粘帖”的事情。Google超過前兩家的原因是其搜索技術 PageRank更快捷地組織了互聯網的內容。

Web 2.0的核心，是更深入地挖掘來自網民原創的內容，讓互聯網公司能迅速做大啞鈴球體。新一代的Web 2.0公司，連具體的網絡產品諸如郵箱、IM都沒有了，只是搭建一個平臺，進一步節省生產制造成本。MySpace、*Youtubo不是這樣么？

Google的戰略是用的工程師開發一些好用的網絡產品吸引用戶，換來的是不斷強大的品牌。啞鈴的另一端是不斷擴大廣告市場，加強銷售能力。從這個角度去看Google的收購可以發現，收購能賺錢的、與廣告相關的公司，不惜出大價錢，因為這是賺錢之本；而收購其他非廣告相關的技術公司用便宜的價格，將之融入自己的產品中。
  　當很多網絡公司只看到“三屏合一”的廣告市場的時候，Google已經張開了通吃的大嘴。它不僅要打通顯示屏、電視屏和手機屏，還要翻回頭去找平面媒體和廣播媒體。具有諷刺意味的是，正是Google這樣的互聯網公司，從傳統媒體那里搶去了許多廣告份額?，F在，這只披著羊皮的狼，哼著狼愛上羊的小曲，滿臉仁愛地回來幫傳統媒體買賣廣告了。
   目前，Google已經不滿足僅僅占領互聯網廣告平臺，下一步它要做的是關鍵詞廣告的全媒體戰略。Google已經開始代理銷售全美700家電臺的廣告時段。此外，Google還購買傳統媒體的版面，嘗試在平面雜志批發版面，然后轉售給其網絡關鍵詞廣告主。